Что я понял, занимаясь планированием закупок для клиники
Когда я впервые взял на себя ответственность за закупки медицинского оборудования, решил подойти системно. Я составил перечень оборудования по приоритетам, оценил износ действующих приборов и просчитал возможные риски. Казалось бы, обычная работа. Но на деле выяснилось гораздо больше нюансов.
Во-первых, необходимость учитывать не только стоимость покупки, но и стоимость владения. Например, бюджетный стерилизатор может обходиться дороже из-за расходников и частого обслуживания. Во-вторых, большое значение имеет унификация. Если в клинике стоят аппараты разных брендов, сервис становится дороже, а складу нужно держать больше запчастей. Поэтому я стараюсь формировать инфраструктуру вокруг нескольких проверенных производителей.
Еще один урок — проектирование помещений. Оборудование должно стоять не там, где удобно, а там, где обеспечены требования по электропитанию, вентиляции и безопасности. Иногда дешевле заранее провести коммуникации, чем потом переносить тяжелые установки. Этот опыт научил меня планировать стратегически, а не ситуативно.